在生活中，我们常常看到“师从”这个概念，尤其是学术界，人物介绍中往往写着，张三，师从某教授，从事某行业。这实际上是我们重视道统的表现，亦即看重系统性和持续性。
在我们农机行业中，世界级的农机巨头往往也富有系统性和持续性，而我国本土农机工业恰恰最缺少道统。笔者认为，这是我国农机工业之所以“不败而败”的最大问题。
道统之所在，对于农机行业也就是产品技术来源之所在。在这一问题上，本土农机工业多半是说不清、道不明，甚至匮乏。近20 年来，我国农机工业最成功的产品即为小麦收割机，从新疆联合收割机厂到洛阳中收，再到雷沃重工，以及其他品牌的产品，几乎全部是新疆-2的底子。以小麦机称王的雷沃，最早的研发人才不外乎来自中收、开联等，这其实就是道统所在。而道统之关键，要在农业机械发展的纵深体系中找到自己的定位和路径，新疆-2 小麦机的赫赫之功，也说明道统不是封闭自悟的，也要靠学习和融合来达到。
再看东北区域的玉米收获，很显然，玉米籽粒直收是大势所趋，民心所向。约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、克拉斯、道依茨法尔五大国际巨头全部具有玉米籽粒直收的产品和技术，而且浸淫已久。尤其以凯斯为代表的轴流收割机取代了逐稿器模式，后来居上，更有看点。那中国本土农机产品如何呢？在玉米籽粒直收这个道统上，中国本土农机工业劣势显然，到目前为止，只有雷沃的GK100 等产品采取单轴流模式顺利完成了实验和试销，其他品牌均停留在概念上。中国农机工业要思考如何与国际巨头同台竞技，第一点就是找到对手的“台”在哪里，这个“台”就是道统。
雷沃并购阿波斯、马特马克品牌后，年终会又传出并购意大利Goldoni 的消息。斥巨资背后的核心目的，无非换回技术平台，也就是找到农机发展的道统所在，并掌握它，认亲归宗。这里的“ 宗”当然不是祖宗，而是宗派，找到宗派才能一脉相承，真正把自己放到农业机械化发展历史长河中，而不是单打独斗，毫无继承、借力可言。
因此，并购的关键所在，即为是否能够独立自主的掌握高端技术和工艺。对于本土农机企业来说，利润的储备，不可不谓戮力经营、励精图治所得，如不能换回技术和工艺，情何以堪？笔者转而认为，海外并购还需慎重而行。在不具备道统思考的前提下，佳联、铁牛、奔野三个品牌迅速瓦解，说明如果不能从道统的高度来俯视群雄，排兵布阵，就只能被其干掉。农机行业又存在人治的根本，往往挖一两个人来解决某个产品的问题，但最后又解决不了产品问题，因为这不是一个个人英雄主义的时代，而是要寻找道统的时代。有的农机企业又存在另外一种问题，老板自己不了解某个子行业或产品的知识，缺乏对自己企业的未来战略思考，无论聘请何方高人空降，最后往往是背后掣肘，左脚绊右脚还成死扣。而且，由于不具备道统，往往缺乏战略定力，某些农机公司在已有产品上扩张产品线留显得杂乱无章，摇摆不定。
换言之，所谓道统，即为笔者曾谈过的“领域知识”和“专业主义”。我们必须客观地站在全球化的高度，以翔实的案例和敏锐的洞察力分析国家和企业在复杂的前进道路上需要面临的挑战和应具备的纵深能力———领域知识、专业主义，才能在当今复杂多变的世界格局中不失立锥之地。
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